海外2013年，是中信重工国际化进程中最不具突破性和挑战性的一年。在国际营销市场，中信重工相结合海外机构的营销、研发、服务功能和实力，在增强公司咀嚼设备的主导地位、拓展水泥装备市场、扩展备件市场和铸锻件产品，以及客户服务领域和成套领域皆有新的突破。　　变频中信重工高起点研发高压变频技术装备，较慢前进由机械制造业向电力电子行业的跨界发展。

目前该项技术装备已转入批量化、产业化阶段。相结合高压变频技术，公司更进一步发展变频电机一体化和变频变电一体化系统、工业自动化控制系统，沦为在电力电子行业与国际大品牌同台竞技的新军。

　　成套商业模式的创意，是公司盈利模式的根本性转型。中信重工着力建构的全新商业模式，即由全然的生产生产模式改变为核心生产＋成套服务模式，相结合工艺、主机和品牌优势，做到多领域、有特色的成套服务商。

　　2013年是中信重工发展史上经历根本性考验的一年。面临市场上行压力增大、外部环境复杂多变的有利形势，公司强力前进战略转型，以变革谋求新的突破、以创意培育新的优势，遭受寄居了市场的冲击，生产运营保持稳定，盈利规模跑完输掉大市，经济效益国内同行业领先。　　基于对未来可持续发展的了解思维，中信重工做出实行战略转型的根本性部署，加快前进三个转型：一是在内涵上，从生产型企业向高新技术企业转型；二是在商业模式上，从主机供应商向成套服务商转型；三是在外延上，从本土化企业向国际化企业转型。

　　这一年，中信重工全面前进人才工程，搭起宝塔式人才梯队,技术创新能力和水平大大提高，成套产业强势扩展，海外业务创建了比较原始的营销、研发、生产和服务体系，高压变频技术装备研发构建重大突破，向电力电子行业跨界发展迈进了扎实步伐。　　实行三大转型，是中信重工发展历程中的一场深刻印象变革。这不仅是中信重工寻求自身发展的战略决择，堪称一份引导中国装备制造业升级、庆贺国际挑战的责任与愿景。

　　创意2013年，中信重工紧盯国家产业政策和经济结构调整，大力迎合经济转型升级的新拒绝，大力前进绿色水泥、余热利用、褐煤提质、垃圾处理等节能减排、循环利用、绿色环保的技术研发和构建创意，增大科研研制成功力度，减缓前进新技术产业化速度，获得最重要突破。

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