未来养殖业竞争进入白热化，尤其是谋划力弱的创业者，险些没有措施与养殖大佬抗衡。那么，创新商业模式就成为不错的选择。今天，农业君（民众号：nyguancha）资助列位养殖创新创业者梳理7个最火热的商业模式创新，仅供参考。

1、与农民生意业务的模式企业与农民的生意业务方式，通常是在租赁土地后，反聘农户举行种植或养殖，企业提供种子、化肥、农药、种畜、饲料等，并签署“农产物收购协议”以锁定收购价钱。想要以此与农户建设起独家的、稳定的供应关系。可是经常事与愿违。

由于农产物的价钱颠簸大，农民往往在农产物价钱高时卖给出价更高的买家，而在价钱低迷时要求企业推行协议以保证其收益。相关执法手段很难对违约农户举行有效制约，因此如何通过商业模式创新，锁定与农户的关系，尤其关键。2、重组轮种模式某蔬菜出口企业与农民签订“土地租赁”协议，再反聘农民种蔬菜。

但农民仍将土地看作是自己的，不仅不根据企业的规范要求生产，还偷偷将产物出售给外部买家。为此，该企业接纳的措施是：重新组织，举行轮种。企业将农民从自家土地上调离，而且一年一换，以强化农民“被招聘”的意识。

同时在蔬菜成熟期，组织人手看守、巡逻。并在政府支持下查处、解聘私下出售农产物的违约农民。

通过几大措施，稳定了供应关系。3、同村连坐模式一家水果企业建立农业互助社，组织农民以土地入股，在设计时有意识地摆设农民以“整村建制”的方式加盟。然后选出该村最有影响力的大户作为治理者。

一旦泛起农户偷卖产物的情况，则取消整个村子向企业出售农产物的资格。因而，违约农户就会被同村人指责。固然，在处罚期事后，企业会允许守约村民以其他形式出售产物给企业，但对违约者的处罚则是终身的。

可是这种做法仍然没有从利益角度来锁定关系。4、利润锁定模式在养殖业中，企业通常预先锁定农户的利润，来稳定与农户的互助。好比，许多鸭肉生产企业组织委托农户举行放养，并提供支持。

农户以“记账方式”从公司获取鸭苗、饲料与药品，并举行饲养。在农户交付成鸭后，公司按约定的收购价钱，扣除相关成本，并保证农民一个牢固利润（如每只鸭子1.5元），来实现利益的锁定。但按只数盘算利润，养殖户会发生惰性，不重视鸭子的巨细，企业的边际效益递减。而有一家养殖企业对计价方式举行革新：凭据料肉比（即畜禽每增重一千克所消耗的饲料量）来结算。

详细来说，先凭据“料肉比”对同一批交付肉鸭的农户举行排名，选出排名靠前的70%农户，并将这批农户的最后一名作为标杆，作为本批肉鸭的单价。好比，按该农户的养殖成本加上每只1.5元的利润，盘算出总金额，再拿它除以肉鸭的总重量，即获得此批肉鸭的单价。

每次核算后将数据宣布公共以示公正。农户对这种公然公正的结算方式很是满足。而且，少数优秀农户每只鸭子的利润凌驾了2元，农户的努力性也高涨。

另有的养殖企业为制止农户出售产物给第三方，在提供种禽、种畜时，大幅度提高价钱，导致农民的成本高于产物的一般市场销售价钱，同时在最后结算时保证农民的利润，这样淘汰了农民违约向第三方出售产物的风险。5、“公司+基地+农户”模式由于农户与公司之间实力悬殊，接纳“公司+农户”的谋划模式往往存在农户与公司权责差池等、利益分配向公司倾斜的缺点。为掩护农民利益，提高农户养殖努力性，“公司+基地+农户”的谋划模式在畜禽养殖行业获得较快生长。

“公司+基地+农户”中的基地可以是当地农业局、农技站、农民互助组织、农场等，基地作为中介机构，对双方的行为举行监视和约束，既维护了公司的利益，也提高了农户的话语权。6、工业链一体化模式畜禽养殖业具有工业链越长，谋划抗风险能力越强的特征。拥有实力的畜禽养殖企业往往通过纵向延伸进入饲料行业、屠宰及肉类加工行业，实现有效控制市场风险、提高盈利能力的谋划目的。

行业内上市公司雏鹰农牧、圣农生长、益生股份纷纷涉足饲料行业，而华英农业、大康牧业等则建设了自己的屠宰及肉类加工生产线，工业链一体化谋划模式已成为行业领先企业增强市场竞争力的重要生长偏向。7、众筹模式众筹模式适应没有融资或者缺少资金的朋侪。

好比，接纳众筹模式养了30头猪，创业者可以根据会员的要求开展养殖谋划，会员并在年底可以分得相应的猪肉或者销售分红。养殖业接纳众筹模式，在未来一段时间都市获得创业者的认可。其中，乐成的案例就是丁磊的养猪众筹——全民养猪。

值得大家学习与间接。以上7大商业模式创新，能解决2个实际问题：1）市场的差异化，更容易获得用户认可；2）制止同业竞争，形成自己的竞争力。因此，建议列位创业者可以深入研究这些新的商业模式，以便获得市场主动。

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